porque o objeto de estudo do comportamento organizacional costuma ser definido como apenas senso comum, quando isto raramente acontece em outras areas de estudo, como fisica ou estatistica?

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Pedro, aluno do 3° ano do EF I (antiga 2ª série), sempre foi visto como uma criança que servia apenas para brincar e fazer bagunça, diagnosticado com uma síndrome muito rara: a Síndrome de Williams, mais conhecida como Síndrome de Williams-Beuren. Essa síndrome tem impacto sobre diversas áreas do desenvolvimento, incluindo a cognitiva, a comportamental e a motora, podendo ter déficit de atenção e hiperatividade. Você como uma professora inovadora e realista, que sabia das reais possibilidades e capacidades do aluno, bem como de suas limitações, que estratégias utilizaria para modificar a visão que o aluno possuía dos anos anteriores da sua vida escolar? Baseado (a) na pergunta apresentada acima, você deverá elaborar um texto que sintetize todas as informações solicitadas, descrevendo assim seu estudo de caso, que certamente será algo que irá acontecer ou já aconteceu em sua carreira docente e o fez buscar o curso de Educação Especial, após já ter feito parte de outros cursos. Lembre-se que se trata de uma suposição, mas que é bem real e caso já tenha passado por isso não é necessário citar nome dos alunos;

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A biologia já sabe por que as celulas e moleculas (como o DNA) se comportam da maneira observada ou apenas sabe como elas funcionam (sem saber o porquê)e atribui isso à leis universais da vida, tal qual as leis da física?

Por exemplo, o DNA tem os comandos para a sintese proteica. A Biologia sabe apenas como isso acontece, sem saber como se dá? Há explicações para o porquê sobre a forma como o RNA interage com o DNA ou como as estruturas celulares se organizam e funcionam, tal como a parede celular filtra o que passa pela celula de forma que isso seja benèfico à célula? O que a ciência sabe? Ela observa e descreve como essas coisas funcionam sem ainda saber que leis estâo por trás do funcionamento dos organismos?

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ESTUDO DE CASOA empresa Maquipar S.A está há dez anos no mercado de produção e venda de máquinas agrícolas. Nos últimos anos a empresa cresceu de forma significativa. O faturamento aumentou mais de cinco vezes e, atualmente, possui mais de 100 funcionários. A diretoria é composta por pessoas da família do fundador da empresa. As decisões são tomadas em conjunto pelos componentes da diretoria, sempre com a participação dos gestores das áreas envolvidas. Anualmente revisa-se a estratégia da empresa e elabora-se o plano operacional de onde se derivam algumas metas, entretanto, apenas a diretoria e os funcionários do nível gerencial têm conhecimento dessas informações. Não existe um acompanhamento formal do planejamento, nem uma preocupação em reavaliá-lo no decorrer do exercício. A avaliação é feita ao final de cada exercício confrontando-se indicadores constantes do plano com aquilo que se realizou, quais sejam: faturamento, resultado operacional, resultado líquido, retorno sobre o patrimônio líquido e margem líquida de lucro. Esses indicadores são obtidos após o fechamento anual da contabilidade e são apresentados apenas às diretoria da empresa. Não existe uma avaliação formal dos gestores, mostrando o resultado obtido com suas ações ou um acompanhamento para verificar o que pode ser melhorado para que a empresa alcance ou supere os seus objetivos. De forma semelhante, os demais funcionários, que não ocupam cargos gerenciais, não possuem qualquer tipo de avaliação de desempenho. Também não existe sistema de recompensas definido, entretanto, o não alcance de metas utilizado é um argumento comumente usado como justificativa para demissão ou não promoção do gestor. Apesar de seu considerável crescimento, a Maquipar S.A não é uma empresa tão lucrativa quanto outras de seu segmento.Fonte: Nascimento e Reginato, 2013, p. 206.Pede-se: Considerando esse cenário, você foi contratado para auxiliar a empresa Maquipar S.A. O seu desafio é propor mudanças no sistema de monitoramento operacional da organização, e também de avaliação de desempenho de seus gestores, de forma a facilitar-lhe o alcance de resultados econômicos otimizados e sustentáveis, com a participação direta de seus colaboradores neste processo.