As diretoras da escola preocupadas com a qualidade dos serviços prestados aos seus alunos e com objetivo de alcançar a excelência em seu empreendimento, verificaram a necessidade de realizar a medição de desempenho dos seus funcionários.

  • As diretoras da escola preocupadas com a qualidade dos serviços prestados aos seus alunos e com objetivo de alcançar a excelência em seu empreendimento, verificaram a necessidade de realizar a medição de desempenho dos seus funcionários.

  • A responsável pela implementação foi a vice- diretora Luciana Carvalho Ribeiro.

A princípio a maior dificuldade em se implantar a AD, foi montar um questionário adequado aos objetivos propostos e em seqüência conscientizar a equipe da sua importância.

  • A princípio a maior dificuldade em se implantar a AD, foi montar um questionário adequado aos objetivos propostos e em seqüência conscientizar a equipe da sua importância.

Todos os funcionários participam desta avaliação fazendo assim com que cada um adquira uma informação melhor sobre o que a empresa espera dele e sobre o seu comportamento diante da visão da empresa.

  • Todos os funcionários participam desta avaliação fazendo assim com que cada um adquira uma informação melhor sobre o que a empresa espera dele e sobre o seu comportamento diante da visão da empresa.

  • No formulário é selecionado o que mais se adequa ao funcionário e por se tratar de uma planilha de Excel existe uma fórmula que calcula a média de aproveitamento do funcionário.

  • Não existe nenhuma política de gestão de pessoas atrelada a avaliação de desempenho sendo que a única variação salarial refere-se ao nível de escolaridade e aperfeiçoamento de cada profissional.

É dado um feedback quanto ao desempenho dos professores e dos demais funcionários, e sugerido mudanças quando necessárias, no comportamento, atitudes, quanto nas habilidades, conhecimentos ou métodos de ensino.

  • É dado um feedback quanto ao desempenho dos professores e dos demais funcionários, e sugerido mudanças quando necessárias, no comportamento, atitudes, quanto nas habilidades, conhecimentos ou métodos de ensino.

No principio os resultados eram quase sempre insatisfatorios, pois os funcionarios ainda não tinham se adequado a nova realidade da empresa. Agora como cada funcionario sabe que a empresa esta avaliando o seu comportamento, os resultados são mais satisfatórios, pois os mesmos estão tendo a preocupação com sua performace em relação ao seu desempenho tendo apenas alguns desvios que são solucionados após um feedback formal.

  • No principio os resultados eram quase sempre insatisfatorios, pois os funcionarios ainda não tinham se adequado a nova realidade da empresa. Agora como cada funcionario sabe que a empresa esta avaliando o seu comportamento, os resultados são mais satisfatórios, pois os mesmos estão tendo a preocupação com sua performace em relação ao seu desempenho tendo apenas alguns desvios que são solucionados após um feedback formal.

Entre os benefícios da avaliação de desempenho podemos citar: melhora a produtividade do indivíduo à medida em que é aceita pelo funcionário e pela organização; analisa o desempenho do colaborador dentro do cargo ocupado, contribuindo assim para o alcance das metas e objetivos estabelecidos.

  • Entre os benefícios da avaliação de desempenho podemos citar: melhora a produtividade do indivíduo à medida em que é aceita pelo funcionário e pela organização; analisa o desempenho do colaborador dentro do cargo ocupado, contribuindo assim para o alcance das metas e objetivos estabelecidos.

Comentários