Motivação e autoestina

Motivação e autoestina

MOTIVOS PARA AÇÃO.

  • MOTIVOS PARA AÇÃO.

  • Então, quando você coloca motivos importantes nos diversos contextos de sua vida, aí sim as chances de criar motivação tornam-se maiores.

  • Ao conhecer a realidade do clima interno as organizações podem identificar os pontos que contribuem para a motivação dos seus profissionais.

O que os profissionais estão buscando no mercado atual?

  • O que os profissionais estão buscando no mercado atual?

  • estabilidade no emprego - 4%;

  • remuneração e benefícios 14%;

  • equilíbrio entre vida profissional e pessoal - 25%;

  • oportunidade de crescimento e desenvolvimento - 54%

  • e outros - 3%. Pesquisa - Great Place to Work

A motivação nasce fora ou dentro do indivíduo?

  • A motivação nasce fora ou dentro do indivíduo?

  • Os estímulos, ou os fatores extrínsecos, podem ajudar uma pessoa a alterar o estado de espírito, mas a motivação dependerá essencialmente dos motivos intrínsecos dela, principalmente dos significados que atribui às coisas que a cerca.

  • A busca pela satisfação é o que gera a motivação.

  • Um estímulo externo vai influenciar o estado de ânimo e de bem-estar, mas isso não significa que motivará uma pessoa

A motivação está dentro de você

  • A motivação está dentro de você

  • A motivação é interna ao indivíduo e

  • está relacionada ao que ele necessita, prioriza e valoriza.

  • Quanto mais o exercício da profissão promover esses fatores e a pessoa sentir isso, tanto maior será a sua motivação.

A motivação está dentro de você

  • A motivação está dentro de você

  • O ambiente de trabalho saudável e a

  • automotivação do ser humano são exercícios

  • diários, ou seja, iguais à alimentação que

  • consumimos. O que comemos ontem, já passou

  • não serve mais para o dia seguinte. Se quisermos

  • nos manter vivos é preciso que nos alimentemos

  • novamente.

Motivação dos talentos

  • Motivação dos talentos

  • Motivação não é tapinha nas costas ou muito menos premiação no final do mês.

  • Motivação é uma ciência. E a verdadeira motivação que as empresas necessitam hoje é de profissionais que entendam do comportamento humano, para que possam ajudar os demais trabalhadores a se automotivarem.

  • As empresas que conseguem manter equipes motivadas é porque contam com líderes motivados. Ou seja, os gestores tornam-se um exemplo a cima de tudo

  • Dilson Almeida

Por que, aparentemente, está cada vez mais difícil estimular as pessoas no ambiente de trabalho?

  • Por que, aparentemente, está cada vez mais difícil estimular as pessoas no ambiente de trabalho?

  • Primeiro que para manter um ambiente de trabalho gostoso é preciso que exista uma preparação diária, ou seja, o líder dessa organização precisa exercitar os desejos dessas pessoas para o "querer fazer".

  • Segundo, o que mais encontramos no mercado de trabalho é o oposto do primeiro. Há empresas que se quer fazem reuniões para reavivar suas equipes e, sim, promovem reuniões para assassinar os desejos de suas equipes.

A área de RH tem que acompanhar, juntamente com o gestor, qualquer indício de desmotivação em uma equipe, uma vez que se deve neutralizar qualquer indício que leve as pessoas a perderem o interesse por suas atividades e, consequentemente, da empresa em que atuam.

  • A área de RH tem que acompanhar, juntamente com o gestor, qualquer indício de desmotivação em uma equipe, uma vez que se deve neutralizar qualquer indício que leve as pessoas a perderem o interesse por suas atividades e, consequentemente, da empresa em que atuam.

Quando é possível perceber que uma equipe está a caminho da desmotivação?

  • Quando é possível perceber que uma equipe está a caminho da desmotivação?

O fator que mais tem desmotivado os profissionais, segundo Max Gehringer, é a falta de perspectiva. Existem empresas nas quais, entra ano e sai ano, tudo continua igual ou piora um pouco.

  • O fator que mais tem desmotivado os profissionais, segundo Max Gehringer, é a falta de perspectiva. Existem empresas nas quais, entra ano e sai ano, tudo continua igual ou piora um pouco.

Medidas que o gestor pode adotar para evitar a desmotivação:

  • Medidas que o gestor pode adotar para evitar a desmotivação:

  • entrevistar cada membro da equipe e fazer um diagnóstico para saber como está o clima interno;

  • tomar atitudes rápidas a partir deste diagnóstico; promover reuniões para reavivar a equipe;

  • ensinar aos colaboradores como eles podem proceder para alcançarem metas pessoais, profissionais e, inclusive, financeiras;

  • e finalmente, ter um líder inspirador

Em sua opinião, onde as empresas mais "pecam", quando lidam com a motivação dos seus talentos?

  • Em sua opinião, onde as empresas mais "pecam", quando lidam com a motivação dos seus talentos?

Pecam quando imaginam que todos podem ser motivados da mesma forma e isso é um grande erro cometido pelas empresas.

  • Pecam quando imaginam que todos podem ser motivados da mesma forma e isso é um grande erro cometido pelas empresas.

  • Ninguém tem o poder de motivar o outro, mas o líder tem em suas mãos a oportunidade de criar um ambiente especial para que seus colaboradores convivam em um ambiente motivacional.

motivação x salário

  • motivação x salário

  • As pessoas ligam muito a questão da motivação ao salário, mas ele não é o maior indicador

  • Tem muito mais uma ligação com a falta de sentido do trabalho do que verdadeiramente com salário

  • Temos hoje as pessoas buscando uma satisfação naquilo que elas fazem, um sentido para aquilo, um propósito do trabalho, um utilidade daquilo que ela faz, isso é altamente valorizado pela pessoa e o salário fica até secundário quando você gosta daquilo que você faz!

premiações e dinheiro são apenas alguns instrumentos para estimular uma equipe, porém não são suficientes.

  • premiações e dinheiro são apenas alguns instrumentos para estimular uma equipe, porém não são suficientes.

  • É muito importante levar em consideração o perfil e as necessidades das pessoas que fazem parte da equipe e o que é realmente importante dentro do contexto.

  • Há empresas, por exemplo, que investem em programas de qualidade de vida, treinamentos lúdicos, além de iniciativas focadas ao reconhecimento pelo engajamento dos funcionários.

  • O reconhecimento de quem se empenha é fundamental para a motivação no dia-a-dia",

Quais os principais indicadores de uma equipe motivada?

  • Quais os principais indicadores de uma equipe motivada?

  • clima organizacional positivo,

  • produtividade em alta,

  • criatividade,

  • baixo absenteísmo,

  • elevado comprometimento,

  • projetos iniciados e concluídos com maior índice de êxito,

  • clientes satisfeitos,

  • fornecedores dispostos,

  • ótimas negociações

  • se os programas de motivação incluírem o incentivo ao auto-conhecimento e à auto-estima com certeza teremos pessoas mais capazes de administrar suas vidas e com isto as empresas ganharão cada vez mais.

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