Arquivos MS-Project

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Gerenciamento do Escopo

  • Utilizando o PMBOK™ 4th Edition

Definição

  • De acordo com PMBOK, o Gerenciamento do Escopo é composto dos “processos para garantir que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projeto com sucesso”

Finalidades

  • A definição do trabalho necessário para concluir o projeto;

  • Servir como guia (ou ponto de referência) para determinar que trabalho não está incluído (ou não é necessário) no projeto.

Processos do Gerenciamento do Escopo

Matriz dos processos

5.1 – Coletar os requisitos

  • Levantamento necessário para a criação da EAP (Estrutura Analítica do Projeto).

5.1 – Coletar os requisitos

5.2 – Definir o escopo

  • Detalhamento do escopo do projeto como base para futuras decisões.

5.2 – Definir o escopo

5.3 – Criar a EAP

  • Subdividir os principais “produtos” e trabalho do projeto em componentes menores e gerenciáveis.

5.3 – Criar a EAP

Ferramentas para Criação da EAP

  • MS Project Professional 2007

  • MS Visio Professional 2007

  • WBS Chart Pro

Prática: Criação da EAP (Analítica) do Projeto

Prática: Criação da EAP (Hierárquica) do Projeto

Dicionário da EAP

5.4 – Verificar o escopo

  • Formalização da aceitação dos produtos do projeto que foram concluídos.

5.4 – Verificar o escopo

5.5 – Controlar o escopo

  • Efetuar o controle das mudanças no escopo do projeto.

5.5 – Controlar o escopo

DOCUMENTOS DO GERENCIAMENTO DO ESCOPO

  • PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO

    • O Plano de Gerenciamento do Escopo é o documento formal que descreve os procedimentos que serão utilizados para gerenciar todo o escopo

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