Baixe Análise de swot e outras Notas de estudo em PDF para Administração Empresarial, somente na Docsity! ANÁLISE DE SWOT 2009 1-DEFINIÇÃO: A Análise S.W.O.T. Ou também denominada análise F.O.F.A. (português) é uma ferramenta estrutural da administração usada na análise do ambiente interno, com a finalidade de formulação de estratégias. Nesta análise identificamos as Forças e Fraquezas da empresa, extrapolando então Oportunidades e Ameaças internas para a mesma. 2-SURGIMENTO: SWOT é uma sigla do idioma inglês, e representa : Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). Sua origem desse tipo de análise, não é bem explicada, mas, o que os estudiosos aceitam é que a análise SWOT foi fundamentada por dois professores da Harvard Business School: Kenneth Andrews e Roland Christensen. 3-APLICAÇÃO: A aplicação se divide em ambiente interno (Forças e Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaças). As forças e fraquezas são avaliadas pela observação da situação atual da organização, em geral avaliadas , a fatores internos. As oportunidades e ameaças são previsões futurísticas e estão intimamente ligada a fatores externos. O ambiente interno é um meio supervisionado e controlado pelos dirigentes da organização, pois essa supervisão e controle é o próprio resultado das estratégias de atuação empresarial Na análise os pontos fortes, são enfatizados ao máximo; e um ponto fraco,quando evidente, deverá os dirigentes da empresa proceder a objetivos estratégicos que irão reduzir ou minimizá-los. 4-ANÁLISE DE SWOT , o que observar para dar certo: 1. A análise SWOT deverá ver o hoje da empresa e previsões do amanhã. 2. A análise SWOT é específica. 3. A análise é focada as empresas que competem com a sua. 4. A análise de SWOT é curta e simples e subjetiva. 5-MATRIZ DE SWOT- FOFA: 8-COMO CONSTRUIR A ANÁLISE DE SWOT- Como fazer a análise SWOT A análise SWOT deve ser confeccionada e interpretada de maneira integrada, unindo as peças chaves, que são os elementos da análise interna e externa, por que vão formar o diagnóstico e este deve ser confiável e com suporte de uma boa fonte de informação, e que esteja integrado as necessidades da gestão estratégica, pois estas vão fundamentar o futuro a médio e longo prazo da organização. O ambiente interno é de inteira responsabilidade dos dirigentes da organização, pois resulta de estratégias de atuação idealizadas por esta equipe de dirigentes. Todos os pontos fortes serão destacar de maneira enfática; porém ao identificarmos um ponto fraco, devemos agir imediatamente a fim de controlá-lo ou, reduzir seu efeito. O ambiente externo está fora de nosso controle , na organização. Portanto, podemos não ter seu controle , mas a monitorização deve ser realizada procurando avaliar as oportunidades de modo mais eficiente, e sempre que for possível, evitar o máximo as ameaças. REFERÊNCIAS: PORTER, Michael E. Estratégia competitiva. Rio de Janeiro: Ed. Campus, 1998. TARAPANOFF, K. (org). Inteligência Organizacional e Competitiva. Brasília: Editora UNB, 2001 Goldschmidt, A., “Análise SWOT na captação de recursos – avaliação de oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos”, retirado de: http://integracao.fgvsp.br/ano6/06/financiadores.htm Links Úteis: http://books.google.com http://executivos.online.pt http :/ gestãowordexpress.com .
