Liderança

Liderança

(Parte 6 de 7)

6. Convivencialidade

7. Assertividade

Contrata-se

Antes braços ÎmentesHoje mentes Îcorações

Liderança e Desenvolvimento de Equipes

A criação de “Espírito de Equipe”:

Afetividade versus Antagonismo

“O programa éde qualidade se o programador foi de qualidade”

Máquinas trabalham de forma linear e dentro da lógica ÖPrevisibilidade

P: Por quê trabalhar em equipe?

O Combustível

Liderança e Desenvolvimento de Equipes

Vantagens dos Times ¾Imprevisibilidade

¾Ganho de tempo

¾ Agilidade, criatividade

¾Conhecimento cresce numa exponencial

¾ Competências complementares

¾Desenvolver base Inteligência Emocional -Bases

¾Conhece as próprias emoções
¾Motivação
¾Reconhece emoções nos outros
¾Habilidades Sociais

¾Auto - gerenciamento

Liderança e Desenvolvimento de Equipes

Os Ingredientes dos Times Campeões

¾ Confiança

¾Crença no propósito comum e no talento individual

¾Valores compartilhados: Perfeição, Disciplina, Família, Humildade, Verdade, Solidariedade, Status

¾Subordinar os egos individuais ao bem comum do grupo

¾Expectativa de vitória

Liderança e Desenvolvimento de Equipes

As 5 Armadilhas na Carreira dos Líderes

1. De não dizer o que você quer

2. De evitar o desagradável ou o difícil

3. De muitos triunfos ganhos e das ameaça superadas

4. De sóouvir o que lhe convém ouvir 5. De convicção inflexível.

Liderança e Desenvolvimento de Equipes

1-Bom nível de desempenho. Individualismo e egoísmo ficam fora

Talentos; Paixão; Energia Mágica

negociados
3-Entusiasmo generalizado. O líder éo guardião do bom humor
4-Diversidade complementar. Provoca a tolerância
5-Visão de objetivos. Transparência
As metas do time superam as metas individuais

2-Clima democrático. Respeito às idéias e espaços alheios. Acordos

O líder como maestro, ou gerente. A equipe pratica a Convivencialidade

Demagogia ÎEstilo de liderança em busca da popularidade, por meio da simpatia, da liberdade.

Como por isso para funcionar na equipe. O papel do líder. Liderança e Desenvolvimento de Equipes

¾Estabelece Metas, Prioridades e MantémPadrões.

O Líder:Idéias de Peter Drucker ¾Faz concessões, consciente de que não controla o Universo.

¾Encara a liderança como responsabilidade e não como posição ou privilégio.

¾Gosta de ter colegas fortes, competentes, reconhece seus valores.

¾Ser humilde sem ter complexo de inferioridade.

¾Sabe ganhar confiança de seus seguidores.

¾A confiança éa convicção de que o líder age conforme o que diz.

Liderança e Desenvolvimento de Equipes

Liderando pela Aprendizagem

¾Estude a Liderança: livros, artigos, conferências.

¾Converse com outros líderes, sobre o que eles acham difícil.

¾Aprenda com seus erros e com os erros dos outros.

¾Pratique o Feedback pessoal.

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