Liderança

Liderança

(Parte 4 de 7)

Análise

Planejamento

Execução Controle

Interpreta a verdade dos fatos Metas claras, vitórias

Responsabilidades mútuas, compartilhadas Motivação, entusiasmo

Liderança e gestão da Qualidade

Liderança e Desenvolvimento de Equipes

Os 8 Hábitos dos Líderes de Sucesso

1-) Ser proativo. Agir.

2-) Começa com o objetivo em mente.

3-) Administra bem o tempo.

4-) Tem capacidade de concentração.

5-) Busca o benefício para ambas as partes.

6-) Primeiro, compreender. Segundo, ser compreendido.

7-) Proporciona a cooperação criativa. 8-) Melhora continuamente. Étransparente.

Os verdadeiros líderes são pessoas nutritivas.

Liderança e Desenvolvimento de Equipes

Imaginação + Conhecimento = Inovação Líder como Grande Talento na Organização

São poucas as pessoas que contribuem ao máximo com a empresa, e precisam ser reconhecidas, estimuladas, e potencializadas para que maximizem os resultados positivos.

Liderança e Desenvolvimento de Equipes

Os Chefes empurram
Os Chefes comandam
Os Chefes são mestres
Os Chefes são comandantes
Os Chefes são os donos da voz mais alta
O Chefe administra
O Chefe mantém
O Chefe focaliza os sistemas e a estrutura
O Chefe éum bom soldado
O Chefe faz a coisa corretamente
apesar –das pessoas
O Chefe quer segurança e estabilidade
O Chefe busca “status”de vida
Os Chefes são obedientes
Os Chefes são fazedores

Chefe ou Líder O Chefe pergunta “como”e “quando” O Chefe convive melhor no “status-quo” O Chefe obtém resultados através –ou O Chefe veste a camisa da empresa

Os líderes puxam
Os líderes comunicam
Os líderes são maestros
Os líderes são treinadores
Os líderes dos ouvidos mais acurados
O líder inova
O líder desenvolve
O líder inspira confiança
O líder desafia, muda
O líder éele mesmo
O líder faz a coisa certa

O líder pergunta “o quê”e “por quê”

grupo
O líder quer desafios

O líder desenvolve pessoas e

gia qualidade
Os líderes contestadores
Os líderes criativos

O líder privile Os líderes participam dos negócios da empresa

Liderança e Desenvolvimento de Equipes

O Líder diante dos Conflitos

O que gera o Conflito

-T ensão

Liderança e Desenvolvimento de Equipes

Intensidade do Conflito versus Desempenho Humano

Líder:Não evita o conflito, mas o torna produtivo. Evita as seqüelas e o rancor no relacionamentos.

1 -Realização de Tarefas2 -Interação Social

O conflito estásempre relacionado à: Liderança e Desenvolvimento de Equipes

Motivação:

O que motiva as pessoas:

¾Crescimento ¾Conforto

¾ Agradável

¾Evita Sofrimento

¾Dá prazer

¾Idealismos

¾ Virtude

¾ Desafio

Motivação ocorre quando:

Interesses pessoais coincidem com os das organizações, para todos ganharem.

Liderança e Desenvolvimento de Equipes

Como o líder motiva sua equipe:

¾Estabelece uma visão clara do negócio ¾Mostra o caminho na busca dessa visão

¾Procura identificar as competências da equipe nessa visão

¾Proporciona o desenvolvimento

¾Trabalha junto

¾Reconhece o trabalho bem feito

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