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4. Gerenciamento Integração PMBOK 2004

Resumo dos Processos

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ProcessoGrupo de

Processos 1. Entradas2. Ferramentas e Técnicas3. Saídas

4.1. Desenvolver o termo de abertura do projeto

Iniciação1. Contrato (quando aplicável)1. Métodos de seleção de projetos 1. Termo de abertura do projeto

2. Declaração do trabalho do projeto 2. Metodologia de gerenciamento de projetos 3. Fatores ambientais da e mpresa 3. Sistema de informações do gerenciamento de projetos 4. Ativos de processos organizacionais 4. Opinião especializada

4.2. Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto

Iniciação1. Termo de abertura do projeto1. Metodologia de gerenciamento de projetos 1. Declaração do escopo preliminar do projeto 2. Declaração do trabalho do projeto 2. Sistema de informações do gerenciamento de projetos 3. Fatores ambientais da e mpresa 3. Opinião especializada

4. Ativos de processos organizacionais 4.3. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

Planejamento1. Declaração do escopo preliminar do projeto 1. Metodologia de gerenciamento de projetos 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Processos de gerenciamento de projetos 2. Sistema de informações do gerenciamento de projetos 3. Fatores ambientais da e mpresa 3. Opinião especializada

4. Ativos de processos organizacionais

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4. Gerenciamento Integração PMBOK 2004

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4.4. Orientar e gerenciar a execução do projeto

Execução1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Metodologia de gerenciamento de projetos 1. Entregas

2. Ações corretiva aprovadas2. Sistema de informações do gerenciamento de projetos 2. Mudanças solicitadas

3. Ações preventivas aprovadas3. Solicitações de mudança imple mentadas 4. Solicitações de mudanças aprovadas 4. Ações corretivas imple mentadas 5. Reparo de defeito aprovado5. Ações preventivas imple mentadas 6. Reparo de defeito validado6. Reparo do defeito imple mentado 7. Procedimento de encerra mento administrativo 7. Informações sobre o desempenho do trabalho 4.5. Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Monitoramento e controle 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Metodologia de gerenciamento de projetos 1. Ações corretivas reco mendadas 2. Informações sobre o desempenho do trabalho 2. Sistema de informações do gerenciamento de projetos 2. Ações preventivas reco mendadas 3. Solicitações de mudança rejeitadas 3. Técnica do valor agregado3. Previsões

4. Opinião especializada4. Reparo de defeito reco mendado 5. Mudanças solicitadas

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4. Gerenciamento Integração PMBOK 2004

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4.6. Controle integrado de mudanças

Monitoramento e controle 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Metodologia de gerenciamento de projetos 1. Solicitações de mudança aprovadas 2. Mudanças solicitadas2. Sistema de informações do gerenciamento de projetos 2. Solicitações de mudança rejeitadas 3. Informações sobre o desempenho do trabalho 3. Opinião especializada3. Plano de gerenciamento do projeto (atualizações) 4. Ações preventivas reco mendadas 4. Declaração do escopo do projeto (atualizações) 5. Ações corretivas reco mendadas 5. Ações corretivas aprovadas

6. Reparo de defeito reco mendado 6. Ações preventivas aprovadas

7. Entregas7. Reparo de defeito aprovado 8. Reparo de defeito validado 9. Entregas 4.7. Encerrar o projetoEncerramento1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Metodologia de gerenciamento de projetos 1. Procedimento de encerra mento administrativo 2. Documentação do contrato2. Sistema de informações do gerenciamento de projetos 2. Procedimento de encerramento de contratos 3. Fatores ambientais da e mpresa 3. Opinião especializada3. Produto, serviço ou resultado final 4. Ativos de processos organizacionais 4. Ativos de processos organizacionais (atualizações) 5. Informações sobre o desempenho do trabalho 6. Entregas

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5. Gerenciamento Escopo PMBOK 2004

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Processos 1. Entradas2. Ferramentas e Técnicas3. Saídas

5.1. Planejamento do EscopoPlanejamento1. Fatores ambientais da e mpresa 1. Opinião especializada1. Plano de gerenciamento do escopo do projeto 2. Ativos de processos organizacionais 2. Modelos, formulários, normas

3. Termo de abertura do projeto 4. Declaração do escopo preliminar do projeto 5. Plano de gerenciamento do projeto 5.2. Definição do escopoPlanejamento1. Ativos de processos organizacionais 1. Análise de produtos1. Declaração do escopo do projeto 2. Termo de abertura do projeto2. Identificação de alternativas2. Mudanças solicitadas 3. Declaração do escopo preliminar do projeto 3. Opinião especializada3. Plano de gerenciamento do escopo do projeto (atualizações)

4. Plano de gerenciamento do escopo do projeto 4. Análise das partes interessadas 5. Solicitações de mudança aprovadas 5.3. Criar EAPPlanejamento1. Ativos de processos organizacionais 1. Modelos de estrutura analítica do projeto 1. Declaração do escopo do projeto (atualizações) 2. Declaração do escopo do projeto 2. Decomposição2. Estrutura analítica do projeto

3. Plano de gerenciamento do escopo do projeto 3. Dicionário da EAP

4. Solicitações de mudança aprovadas 4. Linha de base do escopo

5. Plano de gerenciamento do escopo do projeto (atualizações)

6. Mudanças solicitadas

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5. Gerenciamento Escopo PMBOK 2004

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Processos 1. Entradas2. Ferramentas e Técnicas3. Saídas

5.4. Verificação do escopoMonitoramento e controle 1. Declaração do escopo do projeto 1. Inspeção1. Entregas aceitas

2. Dicionário da EAP2. Mudanças solicitadas 3. Plano de gerenciamento do escopo do projeto 3. Ações corretivas reco mendadas 4. Entregas 5.5. Controle do escopoMonitoramento e controle 1. Declaração do escopo do projeto 1. Sistema de controle de mudanças 1. Declaração do escopo do projeto (atualizações) 2. Estrutura analítica do projeto2. Análise de variação2. Estrutura analítica do projeto (atualizações) 3. Dicionário da EAP3. Replanejamento3. Dicionário da EAP (atualizações) 4. Plano de gerenciamento do escopo do projeto 4. Sistema de gerenciamento de configuração 4. Linha de base do escopo (atualizações) 5. Relatórios de desempenho5. Mudanças solicitadas 6. Solicitações de mudança aprovadas 6. Ações corretivas reco mendadas 7. Informações sobre o desempenho do trabalho 7. Ativos de processos organizacionais (atualizações) 8. Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)

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6. Gerenciamento Tempo PMBOK 2004

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6.1. Definição da atividadePlanejamento1. Fatores ambientais da e mpresa 1. Decomposição1. Lista de atividades

2. Ativos de processos organizacionais 2. Modelos2. Atributos da atividade

3. Declaração do escopo do projeto 3. Planejamento em ondas sucessivas 3. Lista de marcos

4. Estrutura analítica do projeto4. Opinião especializada4. Mudanças solicitadas 5. Dicionário da EAP5. Componente do planejamento

6. Plano de gerenciamento do projeto 6.2. Seqüenciamento de atividades

Planejamento1. Declaração do escopo do projeto 1. Método do diagrama de precedência (MDP) 1. Diagramas de rede do cronograma do projeto 2. Lista de atividades2. Método do diagrama de setas (MDS) 2. Lista de atividades (atualizações) 3. Atributos da atividade3. Modelos de rede do cronogra ma 3. Atributos da atividade (atualizações) 4. Lista de marcos4. Determinação da dependência4. Mudanças solicitadas

5. Solicitações de mudança aprovadas 5. Aplicação de antecipações e atrasos 6.3. Estimativa de recursos da atividade

Planejamento1. Fatores ambientais da e mpresa 1. Opinião especializada1. Recursos necessários para a atividade 2. Ativos de processos organizacionais 2. Análise de alternativas2. Atributos da atividade (atualizações) 3. Lista de atividades3. Dados publicados para auxílio a estimativas 3. Estrutura analítica dos recursos 4. Atributos da atividade4. Software de gerenciamento de projetos 4. Calendários de recursos (atualizações) 5. Disponibilidade de recursos5. Estimativa "bottom-up"5. Mudanças solicitadas 6. Plano de gerenciamento do projeto

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6. Gerenciamento Tempo PMBOK 2004

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6.4. Estimativa de duração da atividade

Planejamento1. Fatores ambientais da e mpresa 1. Opinião especializada1. Estimativas de duração da atividade 2. Ativos de processos organizacionais 2. Estimativa análoga2. Atributos da atividade (atualizações) 3. Declaração do escopo do projeto 3. Estimativa paramétrica

4. Lista de atividades4. Estimativas de três pontos 5. Atributos da atividade5. Análise das reservas 6. Recursos necessários para a atividade 7. Calendários de recursos 8. Plano de gerenciamento do projeto * Registro de riscos

* Estimativas de custos da atividade

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6. Gerenciamento Tempo PMBOK 2004

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6.5. Desenvolvimento do cronogra ma

Planejamento1. Ativos de processos organizacionais 1. Análise de rede do cronograma1. Cronograma do projeto

2. Declaração do escopo do projeto 2. Método do caminho crítico2. Dados do modelo de cronogra ma 3. Lista de atividades3. Compressão do cronograma3. Linha de base do cronograma

4. Atributos da atividade4. Análise de cenário do tipo "e se ?" 4. Recursos necessários (atualizações) 5. Diagrama de rede do cronograma do projeto 5. Nivelamento de recursos5. Atributos da atividade (atualizações) 6. Recursos necessários para a atividade 6. Método de cadeia crítica6. Calendário de projeto (atualizações) 7. Calendários de recursos7. Software de gerenciamento de projetos 7. Mudanças solicitadas

8. Estimativas de duração da atividade 8. Aplicação de calendários8. Plano de gerenciamento do projeto (atualizações) 9. Plano de gerenciamento do projeto 9. Ajuste de antecipações e atrasos

* Plano de gerenciamento do cronogra ma (atualizações) * Registro de riscos10. Modelo de cronograma

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6. Gerenciamento Tempo PMBOK 2004

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6.6. Controle do cronogramaMonitoramento e controle 1. Plano de gerenciamento do cronogra ma 1. Relatório de progresso1. Dados do modelo de cronogra ma (atualizações) 2. Linha de base do cronograma2. Sistema de controle de mudanças no cronograma 2. Linha de base do cronograma (atualizações) 3. Relatórios de desempenho3. Medição de desempenho3. Medições de desempenho 4. Solicitações de mudança aprovadas 4. Software de gerenciamento de projetos 4. Mudanças solicitadas

5. Análise da variação5. Ações corretivas reco mendadas 6. Gráficos de barras de comparação do cronograma 6. Ativos de processos organizacionais (atualizações) 7. Lista de atividades (atualizações) 8. Atributos da atividade (atualizações) 9. Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)

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7. Gerenciamento Custos PMBOK 2004

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Processos 1. Entradas2. Ferramentas e Técnicas3. Saídas

7.1. Estimativa de custosPlanejamento1. Fatores ambientais da e mpresa 1. Estimativa análoga1. Estimativas de custos da atividade 2. Ativos de processos organizacionais 2. Determinar os valores de custo de recursos 2. Detalhes que dão suporte à estimativa de custos da atividade

3. Declaração do escopo do projeto 3. Estimativa "bottom-up"3. Mudanças solicitadas

4. Estrutura analítica do projeto4. Estimativa paramétrica4. Plano de gerenciamento de custos (atualizações) 5. Dicionário da EAP5. Software de gerenciamento de projetos 6. Plano de gerenciamento do projeto 6. Análise de proposta de fornecedor

* Plano de gerenciamento do cronogra ma 7. Análise das reservas

* Plano de gerenciamento de pessoal 8. Custo da qualidade

* Registro de riscos 7.2. OrçamentaçãoPlanejamento1. Declaração do escopo do projeto 1. Agregação de custos1. Linha de base dos custos

2. Estrutura analítica do projeto2. Análise das reservas2. Necessidade de financiamento do projeto 3. Dicionário da EAP3. Estimativa paramétrica3. Plano de gerenciamento de custos (atualizações) 4. Estimativas de custo da atividade 4. Reconciliação dos limites de financia mento 4. Mudanças solicitadas

5. Detalhes que dão suporte à estimativa de custos da atividade

6. Cronograma do projeto 7. Calendário de recursos 8. Contrato 9. Plano de gerenciamento de custos

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7. Gerenciamento Custos PMBOK 2004

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Processos 1. Entradas2. Ferramentas e Técnicas3. Saídas

7.3. Controle de custosMonitoramento e controle 1. Linha de base dos custos1. Sistema de controle de mudanças nos custos 1. Estimativas de custos (atualizações) 2. Necessidade de financiamento do projeto 2. Análise de medição de dese mpenho 2. Linha de base dos custos (atualizações) 3. Relatórios de desempenho3. Previsão3. Medições de desempenho 4. Informações sobre o desempenho do trabalho 4. Análises de desempenho do projeto 4. Previsão de término

5. Solicitações de mudança aprovadas 5. Software de gerenciamento de projetos 5. Mudanças solicitadas

6. Plano de gerenciamento do projeto 6. Gerenciamento das variações6. Ações corretivas reco mendadas 7. Ativos de processos organizacionais (atualizações) 8. Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)

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8. Gerenciamento Qualidade PMBOK 2004

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8.1. Planejamento da qualidadePlanejamento1. Fatores ambientais da empresa 1. Análise de custo-benefício1. Plano de gerenciamento da qualidade 2. Ativos de processos organizacionais 2. Benchmarking2. Métricas de qualidade

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