Projeto petrobrás

Projeto petrobrás

LINHA(S) DE AÇÃO(ÕES) DO PROJETO

Preencha somente aquela(s) que esteja(m) de acordo com o objetivo principal do projeto.

TÍTULO DO PROJETO

Procure utilizar nomes curtos, com apelo de comunicação, pois caso o projeto seja contemplado, esse título será utilizado nas peças de divulgação.

APRESENTAÇÃO

A apresentação é uma das partes mais importantes na elaboração de um projeto. É nela que a Comissão de Seleção do Programa Petrobras Ambiental poderá entender - de forma rápida e objetiva - a proposta integral do projeto. Seja claro e objetivo, incluindo apenas as informações essenciais ao entendimento do projeto.

Descreva de modo sucinto o projeto, seu histórico, o objetivo geral, as metodologias a serem aplicadas, as atividades previstas, os resultados esperados e o valor do investimento solicitado.

É fundamental destacar NÚMEROS que demonstrem os resultados concretos a serem obtidos com a execução do projeto. Isso ajuda a situar a Comissão de Seleção quanto às dimensões e ao potencial transformador do projeto.

Sugere-se, para a apresentação, um texto de uma (1) lauda apenas.

OBJETIVO GERAL

Identifique os benefícios de ordem geral que as ações do projeto deverão propiciar ao seu público-alvo.

Exemplo:

  • q Apoio à recuperação da qualidade das águas do Rio "x" com vistas à melhoria da qualidade de vida da população ribeirinha.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Esses objetivos referem-se às etapas intermediárias que deverão ser cumpridas ao longo da execução do projeto. Portanto, devem estar necessariamente vinculados ao Objetivo Geral. Também devem ser específicos, viáveis, hierarquizados, mensuráveis e cronologicamente definidos.

JUSTIFICATIVA

O proponente deve responder às questões: por que e para que executar o projeto.

Ressalte os seguintes aspectos:

  • O problema ambiental a ser enfrentado, suas dimensões e públicos-alvo;

  • A relevância do projeto:- o motivo da eleição do projeto como prioritário na agenda dos problemas ambientais locais/regionais; - a contribuição do projeto para a definição de uma agenda ambiental local/regional; - o potencial do projeto para promover ou induzir outros projetos ambientais de interesse local/regional; - o potencial do projeto como paradigma de qualidade e inspiração para a elaboração de outros projetos ambientais locais/regionais; - o potencial do projeto como estímulo pedagógico para a atuação em rede e para a gestão ambiental integrada;

  • O impacto ambiental previsto (as transformações positivas esperadas, em termos de melhoria do contexto socioambiental objeto do projeto);

  • A área geográfica em que o projeto se insere;

  • As principais características da população local (demográficas, socioeconômicas, sociopolíticas, ambientais e culturais).

ESTRATÉGIA DE AÇÃO

Descreva a maneira como as atividades serão implementadas, incluindo os principais procedimentos, as técnicas e os instrumentos a serem empregados. Destaque outros aspectos metodológicos importantes, como a forma de atração e integração dos públicos atendidos; os locais de abordagem desses grupos ou de execução das atividades; a natureza e as principais funções dos agentes multiplicadores; os mecanismos de participação comunitária no projeto e outros. Não é obrigatória a descrição de todos esses itens. No entanto, é preciso que se descreva com precisão de que maneira o projeto será desenvolvido, ou seja, o COMO FAZER.

Uma boa estratégia de ação é aquela que:

  • demonstra a capacidade do proponente em viabilizar o projeto;

  • detalha objetivos e mostra claramente a ordem da realização;

  • prevê o tempo de duração de cada etapa;

  • lista os profissionais envolvidos;

  • relaciona e descreve as parcerias com órgãos públicos, fundações, veículos de comunicação, empresas e outros;

  • demonstra coerência com o orçamento;

  • informa ações que não serão subsidiadas pelo Programa Petrobras Ambiental, mas que são importantes na compreensão geral do projeto. Nesse caso será necessário indicar como essas ações serão custeadas.

PLANEJAMENTO PARA A SUSTENTABILIDADE

Descreva os elementos abaixo e outros que favoreçam a continuidade do projeto e de seus resultados no longo prazo:

  • financeiros (presença de outras fontes de financiamento ou empreendimento de autofinanciamento);

  • técnicos (metodologias, estratégias e planejamento);

  • comunitários (apropriação do projeto pela comunidade).

SISTEMATIZAÇÃO DOS PROCESSOS, EXPERIÊNCIAS E RESULTADOS PARA REEDIÇÃO

Descreva os elementos abaixo e outros que favorecem a adaptação e reprodução do projeto em outras áreas ou contextos:

  • financeiros (previsão orçamentária para avaliação, sistematização, capacitação da equipe e divulgação);

  • técnicos (capacidade de formação de equipes e de transferir competências de gestão e aplicação de produtos);

  • políticos (articulação com políticas públicas, inserção em redes de formação e de divulgação).

PERÍODO DE REALIZAÇÃO DO PROJETO (mínimo de 12 meses, máximo de 24 meses)

Informe as datas previstas para início e término do projeto, considerando as etapas de pré-implantação, negociações com parceiros, contratações, licitações e sazonalidade regional.

  • Início estimado (MM/AAAA);

  • Término estimado (MM/AAAA).

ABRANGÊNCIA

Indique se a área de influência do projeto e seus resultados referem-se ao plano nacional, estadual ou se as ações implementadas ou o impacto dos resultados produzidos restringem-se a um único município.

LOCAL DE REALIZAÇÃO (DE ACORDO COM A ABRANGÊNCIA)

Se for o caso, informe os principais municípios sujeitos à ação e aos resultados do projeto, indicando o município-sede de atuação e aqueles situados na área de influência do projeto.

DEMAIS LOCAIS DE REALIZAÇÃO (SE HOUVER)

Se for o caso, informe outros locais de realização.

EQUIPE TÉCNICA

Relacione a equipe técnica principal do projeto, incluindo formação e/ou qualificação profissional (assistente social, agrônomo, biólogo, etc.), a função ou cargo (diretor, coordenador, educador, etc.) e a experiência profissional coerente com o objetivo e atividades principais do projeto.

Nome

Formação e/ou qualificação profissional

Função no Projeto

Experiência

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

PLANO DE DIVULGAÇÃO E COMUNICAÇÃO DO PROJETO

Este módulo refere-se às formas e meios pelos quais o projeto dará conhecimento de suas ações aos parceiros, formadores de opinião, autoridades governamentais, público interno e sociedade em geral. Destaque as estratégias e materiais a serem utilizados para esse fim, assim como os mecanismos de vinculação do projeto ao Programa Petrobras Ambiental. Não confundir com as ações de desenvolvimento do projeto.

Indique quantas marcas participarão do projeto e sob quais chancelas (patrocínio, apoio, realização, promoção) e categorias. Indique os benefícios oferecidos para as marcas em cada categoria de participação.

A proponente irá se comprometer em incluir a logomarca da Petrobras em todos os produtos, materiais e peças do projeto. A partir desse compromisso, deverá, ao divulgar o projeto, associar as suas ações ao Programa Petrobras Ambiental, em conformidade com as cláusulas e condições estipuladas no Contrato de Patrocínio. A Petrobras deverá ser mencionada como patrocinadora em entrevistas, artigos e outras peças de difusão e promoção do projeto.

Considerando os tipos de mídia - folders, banners, panfletos, mala direta, outdoors/busdoors, camisetas, bonés, convites para eventos, anúncios em jornal, página na internet, anúncios no rádio e televisão e outras que considere apropriado utilizar para divulgação do projeto e seus resultados, estime as quantidades relacionadas à divulgação do nome e da marca da Petrobras.

PARTICIPAÇÃO EM SELEÇÃO PÚBLICA ANTERIOR

Informe se o proponente participou com outro(s) projeto(s) da seleção pública anterior do Programa Petrobras Ambiental.

PARCERIAS E ALIANÇAS

Identifique as duas principais parcerias e alianças estabelecidas para a execução do projeto, incluindo parceiros-executores, instituições de apoio técnico, material ou financeiro, consultorias, etc. e o valor da participação em R$ (reais) de cada uma. Informe a captação total de recursos de outras entidades.

O montante da contribuição financeira de cada parceiro ou financiador deverá constar do Orçamento Detalhado do Projeto, sendo que a contratação do projeto será condicionada à comprovação do efetivo aporte dessas contribuições.

ORÇAMENTO

Na ficha de inscrição preencha somente a totalização de cada um dos itens indicados. O Orçamento Detalhado deverá ser encaminhado junto com o projeto impresso.

VALOR TOTAL DO PROJETO

Indique o total de recursos necessários à execução do projeto.

VALOR SOLICITADO À PETROBRAS (em R$) até R$3.600.000,00

Preencha o montante solicitado para apoio financeiro ao Programa.

DESEMBOLSO ANUAL

Preencha o valor de desembolso previsto para os 12 meses iniciais de execução do projeto e, em caso de projetos de até 24 meses de duração, preencha o desembolso nos meses finais. O valor de desembolso máximo para 12 meses é de R$1.800.000,00 (um milhão e oitocentos mil reais).

CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO

O cronograma de execução constitui instrumento essencial de planejamento, gestão e acompanhamento da implementação do projeto, por isso, deve ser elaborado com critério. Relacione as principais atividades do projeto - de acordo com os objetivos específicos - indicando os prazos estimados para a realização de cada uma.

Utilize o modelo de Cronograma de Execução para indicar as ações e os prazos requeridos para sua execução. Inclua na parte superior um cabeçalho com o Título do projeto, nome do proponente, CNPJ do proponente, conforme o exemplo. Utilize o "trimestre" como unidade de referência.

Atenção: o modelo abaixo é apenas um exemplo. As rubricas e itens apresentados poderão não ser os mesmos previstos no seu projeto. AJUSTE O MODELO às necessidades do seu projeto, acrescentando, removendo ou modificando as rubricas e itens, se for necessário. O Cronograma de Execução não será preenchido na ficha de inscrição, mas deverá constar do projeto impresso.

ORÇAMENTO DETALHADO DO PROJETO

Considerando as principais atividades estabelecidas em cada objetivo específico, indique o valor do investimento solicitado ao Programa, assim como a contrapartida da proponente e, se for o caso, os recursos provenientes de outras fontes (parceiros e financiadores). Como contrapartida, poderão ser computados os valores estimados das instalações físicas, materiais permanentes e equipamentos próprios ou cedidos utilizados na implementação do projeto, assim como o valor das horas de trabalho da equipe técnica responsável pela sua execução, desde que esses itens não estejam incluídos no montante do investimento solicitado ao Programa Petrobras Ambiental.

Para detalhar o orçamento do projeto, utilize o modelo de planilha de Orçamento. Inclua na parte superior um cabeçalho com o Título do projeto, nome do proponente, CNPJ do proponente, conforme o exemplo.

Atenção: o modelo abaixo é apenas um exemplo. As rubricas e itens apresentados poderão não ser os mesmos previstos no seu projeto. AJUSTE O MODELO às necessidades do seu projeto, acrescentando, removendo ou modificando as rubricas e itens, se for necessário. O Orçamento do Projeto não será preenchido na ficha de inscrição, mas deverá constar do projeto impresso.

No formulário de inscrição, preencha os valores totais de cada item do orçamento.

O valor máximo a ser solicitado à Petrobras é de R$ 3.600.000,00 (três milhões e seiscentos mil reais), sendo o valor de desembolso máximo por ano de R$ 1.800.000,00 (um milhão e oitocentos mil reais).

Os projetos de valor superior a R$ 3.600.000,00 00 (três milhões e seiscentos mil reais) terão suas inscrições aceitas, desde que os valores solicitados ao Programa Petrobras Ambiental não ultrapassem essa soma, sendo os excedentes provenientes de outras fontes, e assegurada sua captação com a participação de outra entidade, sendo esta comprovação obrigatória para a contratação pela Petrobras.

Observe estritamente essas recomendações:

  • seja rigoroso nas cotações, fornecendo sempre preços coerentes aos de mercado, tanto para a contratação de serviços de qualquer natureza quanto para a aquisição de bens;

  • para levantamento dos preços faça cotações em mais de um fornecedor;

  • opte sempre pela inclusão no orçamento do projeto do menor preço obtido;

  • estabeleça uma tabela de valores-limite para ressarcimento dos gastos com hospedagem, alimentação e traslados nos deslocamentos da equipe técnica do projeto;

  • no caso de aquisição de equipamentos e materiais permanentes será necessário apresentar a justificativa para a compra e a destinação que será dada após o término do projeto;

  • No caso de obras e instalações permanentes necessárias à execução do projeto será obrigatória a apresentação de justificativa, do projeto executivo, do orçamento detalhado e a destinação que será dada ao término do projeto;

  • os recursos financeiros solicitados à Petrobras deverão ser liberados trimestralmente, de acordo com o Cronograma de Desembolso apresentado no Orçamento;.

  • o estabelecimento do Cronograma de Desembolso deverá ter uma relação direta com os prazos e os valores necessários a que a implementação de cada uma das ações e atividades previstas no projeto possa ocorrer conforme foi planejado. Utilize o "trimestre" como unidade de referência;

  • deve-se evitar a ocorrência de saldos financeiros ociosos em poder da entidade beneficiária dos desembolsos feitos pela Petrobras.

Importante:Não será admitida a inclusão no orçamento de valores referentes a despesas com administração do projeto (taxa de administração, de serviço ou over head) e despesas com a elaboração do projeto.

Atenção: o modelo abaixo é apenas um exemplo. As rubricas e itens apresentados poderão não ser os mesmos previstos no seu projeto. AJUSTE O MODELO às necessidades do seu projeto, acrescentando, removendo ou modificando as rubricas e itens, se for necessário.

AÇÕES DE PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO DA EXECUÇÃO E DE AVALIAÇÃO DE IMPACTO - MATRIZ LÓGICA

O planejamento das ações a serem empreendidas e o acompanhamento da execução das ações e atividades previstas assumem caráter de fundamental importância para garantir o cumprimento dos objetivos propostos e a obtenção dos resultados esperados.

Como ferramenta de planejamento que facilita a identificação dos resultados e disponibiliza mecanismos e indicadores que permitem a avaliação de resultados e de impacto, a entidade proponente deverá preencher a Matriz Lógica de Planejamento e Execução, conforme modelo.

Para o adequado preenchimento da planilha da Matriz Lógica, deverão estar claramente identificados o objetivo geral, os objetivos específicos, os resultados que se busca atingir, as atividades que conduzem a esses resultados, o período necessário à sua execução, os indicadores de mensuração que se prestam a atestar o atingimento dos resultados e objetivos e os meios disponíveis para a verificação do alcance efetivo e sustentado dos efeitos e do impacto produzidos pelo projeto.

Atenção: o modelo abaixo é apenas um exemplo. As rubricas e itens apresentados poderão não ser os mesmos previstos no seu projeto. AJUSTE O MODELO às necessidades do seu projeto, acrescentando, removendo ou modificando as rubricas e itens, se for necessário. A Matriz Lógica não será preenchida na ficha de inscrição, mas deverá constar do projeto impresso.

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