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Baixe equipes dão certo e outras Manuais, Projetos, Pesquisas em PDF para Jornalismo, somente na Docsity! FAESA – FUNDAÇÃO DE ASSISTÊNCIA E EDUCAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS CLETO CARLOS DA SILVA RESENHA CRITICA DO LIVRO “EQUIPES QUE DÃO CERTO” VIKTOR MOTA VITÓRIA – ES JUNHO/1998 INTRODUÇÃO: A analise do livro “Equipes que dão Certo” tem o objetivo de mostrar a diferença entre os grupos e as equipes, bem como transformar um grupo em uma equipe e implantar a mesmo dentro de uma organização. empresa na qual trabalho. Notei que as mudanças propostas no livro “Equipes que dão Certo” poderiam fazer com que a nossa empresa pudesse melhorar o relacionamento das pessoas e alcançar objetivos com uma maior rapidez e facilidade. Transformando os atuais departamentos e divisões da nossa empresa em equipes, o fluxo de retrabalho diminuiria e a produtividade aumentaria, nossos instaladores seriam mais ágeis pois estariam em contato direto com os ligadores sitiados nos DG’s (Distribuição Geral – Centros da Telemar aonde se concentra os telefones de uma determinada área, ex. bairros, cidades, etc.). Nosso divisão de medição se integraria mais com a divisão de orçamentação, diminuindo muito o tempo de consulta ao sistema interno para verificação de requerimentos de material. O R.H. e o Departamento de Compras aumentariam sua comunicação com a Divisão de Informática verificando mais rápida e eficazmente as necessidades de atualizações no SGBD (Sistema Gerenciador de Banco de Dados). E finalmente os diretores teriam as informações de que precisam para a tomada de decisões mais ágil e segura. CONCLUSÃO: Ao meu ver as empresas dispostas a crescer e melhorar a sua posição no mercado atual, teriam necessariamente que passar pela transformação proposta no livro, visto que as equipes tem inúmeros pontos positivos. Alguns pontos que achei cruciais para a conclusão deste trabalho: 1. Melhoria do ambiente de trabalho; 2. Aumento da interação entre os colaboradores da organização; 3. Rapidez na tomada de decisões; 4. Decisões mais coesas.